1，工资支出

对技术专业工人的依赖导致工资额度占比过大，对应措施：更新设备，生产自动化标准化的占比。减少对师傅的依赖，增加普通工人的占比，或者通过自动化生产减少对人工的依赖，由此降低人工支出。

2，水电溶剂耗材损耗

持久成本控制，水电和溶剂的消耗不容忽视，通常这些消耗被管理者忽略，实际通过计算，这种消耗能占到我们营业额的10%-20%，如果我们可以节省就可以直接转化为我们的利润。 

3，依靠好的洗涤技术减少洗涤流程

先进的洗涤技术一直在不停改进，我们都在追求一种简单，高效，高质量的生产方式，要达到这些将来发展的趋势一定是先进设备的应用。我们可以去关注先进设备带来的洗衣技术变革。

4，拓宽业务范围

通过技术和设备升级，降低普通衣服的洗涤成本，缩短普通衣服的洗涤流程，提高高端衣服的收入占比。通过店面提升，技术培训，设备更换，以此提升店内形象，吸引高端消费群体。

尤萨设备之所以成为了用户持续选择的产品，是因为尤萨一直站在用户的实际需求出发，充分释放企业核心技术研发能力，综合国外最新洗衣理念不断推出具有领先技术的产品来提高用户的竞争优势。

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